优势也是限制
某些差异化的优势，可能转变成我们的限制。
先讲一个大家都听过的概念，『当我们拥有了一把锤子，我们觉得整个世界都是钉子』。这种情况还不如我们连锤子也没有，我们不可能依赖一种方法、一种经验去解决所有的问题。当我们拥有某种优势时，不应该把所有的决策和路径都建立在这个优势上。难道不应该加强优势，做成壁垒吗？这里有两个方面的问题需要考虑：
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壁垒没有那么容易形成。在黎婷的分享中，她举了一个例子，像学习灯的字词典、音视频通话、拍搜等都不是壁垒，其他玩家可以快速复制，甚至做得更好。
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基于特定优势可能带来更大的生产成本，然而产品路线可能越来越窄。我想用任天堂的 3DS 来举例，并不是说它不好，相反，我认为 3DS 是一款非常优秀的掌机。但我一直有一个疑问，3DS 从名字上就能看出，它最大的卖点是裸眼 3D。然而你知道有什么游戏可以非常好地利用了这个特性吗？也许有，但绝大多数玩家是直接关闭裸眼 3D 的。如果任天堂想把产品优势建立在裸眼 3D 上，一定会增加各家游戏厂商的开发成本，相关的技术积累也很难应用到家用机和后续非裸眼 3D 的掌机平台上。所以裸眼 3D 是任天堂的卖点，但绝不是游戏内容的差异化优势。其实我们台灯也是类似，比如顶摄等，这些差异化的优势可以帮我们做很多有意思的功能。但我们所有的功能都需要基于它们来设计吗？未必。其实我们一直有这样的困扰，我们有些功能想移植到通用平板和手机上，但移植难度很大；或者我们利用了特定硬件和 ai 能力做了很复杂的事情，我们的产品力究竟有多大提升，比如美术教学，能达到线下美术课的什么程度呢？