今天发生一件挺有意思的事，在字节的朋友可能知道项目管理工具 meego。在我来到新团队后不久，就在 meego 中对需求迭代模型做了调整，变得更像我熟悉和认可的迭代模式。最近有产品同学介入到了我们的产品中，于是今天有一位产品同学也想调整需求迭代模型。
在与她的沟通中，我意识到两个有趣的问题。
我和她想要调整需求迭代模型，都并非是因为当前的模型有什么问题，而是与我们以往熟悉的方式不一样。出发点可能都是好的，但结果未必都是好的（但就我们当前产研配合来说，问题不大）。我常听说有大厂的技术负责人去小厂，结果两败俱伤，可能原因大多也在此，盲目地把自己熟悉的东西搬到陌生的环境，结果双方都不适应。
我们彼此的关注点常常出于对对方的“不信任”。比如在需求迭代模型中，我会关注数据方面的需求，需要对需求收益、后续迭代有数据支撑。本质上其实是担心产品需求不靠谱。而产品同学关注技术设计等环节的排期，需要更具体地掌握研发同学的时间分配。本质上是对研发同学需求消化速度和自己需求的优先级的担忧。