关于思维方式的文章：

周骅，前端研发，目前就职于字节跳动。

为什么看病难？

今天第一次做 CT。不如借这个机会，谈谈医疗资源的问题。如果一个市民需要去医院看病，那么优先去三甲医院还是社区医院，优先挂专家号，还是普通门诊？如果条件允许，我想相当一部分人会优先选择三甲医院，挂专家号。我们常常认为的医疗资源紧张，其实是好医院、好医生供不应求。先从患者的角度

今天再来聊聊汽车，其实也不算，准确说借汽车聊聊思考问题的方式。最近随着华为 aito 汽车的发布，增程式混动技术又被推到了风口浪尖。余承东、李想们鼓吹增程式技术的多么多么的好，而更多的声音则站在另一边，认为增程式技术与其他混动技术相比，比如比亚迪的 DM-i，技术落后，纯粹是工

跟大家分享一下最近读到的一些有趣的思想，希望也带给你启发。当然如果你有更好的见解，或者不同的观点，也欢迎一起讨论。今天想跟大家谈的是看透本质的逻辑思维，和高效平和的沟通方式，所以我给本文取名为《就事论事的智慧》。说到就事论事，很多人就会说，这我知道呀，不就是“对事不对人”，

记录一下今天看到一个有意思的思想：汉隆剃刀。能解释为愚蠢的，就不要解释为恶意。当生活中发生了不好的事情时，有人故意使坏其实是小概率事件，而更有可能是因为别人的愚蠢而导致的。这里的愚蠢更偏中性，可能是某人忘了、漏了、粗心错了、误会了、累了、被外力耽误了、不知情，或者纯粹因为懒。

今天想聊的话题可能会比较无聊，记录一下路上开车的时候想到的一些东西。上海封城期间，出门非常不方便，从居委开好出门证，一路上还会遇到好多警察设卡，检查核酸证明和出门证。我突然想，这些警察在查什么？肯定不是我这样的良好市民😉，也不是执行公务和运输物资的车辆。那会是什么呢？估计是不

今天跟团队里几个刚毕业不久的研发同学聊天，有一些感想，整理成对年轻工程师的几点建议：业务是大家的，成长是自己的绝大多数研发都是投入在业务需求的开发中，很多人在其中花费了超过 100% 的工作时间，却体现不出参与感。为什么？或许是一种流水线思维。富士康产线上的装配工人能意识到手