最近看《14个叫郑皓的男人》,第一篇故事的扉页写了这样一句话:
我不知道到底是什么让人工智能学会了沉默。
还好,现有的 ai 还不会主动沉默。
周骅,前端研发,目前就职于字节跳动。
什么是 scroll-driven animations 先看这个示例,随着横向滚动条的滚动,唱片封面图出现了平滑的翻转、平移等动画效果。先设想一下,如果借助传统的 web 动画技术,我们应该如何实现这个效果。 如果使用传统的 web 动画技术,这个效果实现起来还是非常麻烦的,需
消失的 13 级台阶 消失的 13 级台阶作者:高野和明出版时间:2020-05-15评分:8.6一对老夫妇惨遭杀害。一切证据都指向树原亮,他却因车祸,恰好丧失了案发前后数小时的记忆……死刑执行官南乡携手刚假释出狱的纯一调查,希望替这位丧失记忆的死刑犯洗清冤屈。但他们查到的唯一线
起因是我的一段代码运行后得到了出乎意料的结果,类似于: const tokens = sentence.split(''); const index = 0; while (true) { const token = tokens[index]; if (/[a-z]/i.tes
.limitImage p { max-width: 1000px !important; } 什么是游戏化 游戏化是指提取游戏中的那些引人入胜、令人着迷的元素,并应用到现实世界或产品设计的一种方法。 📖传统产品设计 以功能为中心 关注用户场景,注重效率 💥游戏化产品设计
高中时因为竞赛,我额外花了很多时间学习生物。当然并没有学多深,就是基本学完了《普通生物学》。这段经历其实对我影响很大,高考后填报志愿时,曾在选择计算机相关还是生物相关专业纠结了很久,只不过最后计算机相关专业赢了。说回学习生物的事,那段时间有几个瞬间让我有被冲击到的感觉,今天与大家
跟大家分享一下最近读到的一些有趣的思想,希望也 带给你启发。当然如果你有更好的见解,或者不同的观点,也欢迎一起讨论。 今天想跟大家谈的是看透本质的逻辑思维,和高效平和的沟通方式,所以我给本文取名为《就事论事的智慧》。 说到就事论事,很多人就会说,这我知道呀,不就是“对事不对人”,
遇到问题我们会问『为什么』,一条条因果链条构成了基本逻辑。探索大千世界背后的逻辑,是人类孜孜以求的目标。然而事实上我们掌握规律比掌握底层逻辑要容易得多,看得到的现象距离看不到的机制可能相隔无比遥远。《三体》里讲过两个很有意思的『寓言』,一则是『射手假说』: 有一名神枪手,在一个靶
今天跟大家聊聊我的产品观,有许多观点来自其他人的输入,比如《俞军产品方法论》、louis 的产品效用论、黎婷的十倍体验差理论、张前川的一些分享等等。我们通过几个问题来开展我们的话题: 不懂用户,能做产品经理吗? 我们交付给用户的是什么? 产品的本质是什么? 如何理性地做感性的事?
开始今天的话题前,我们先思考一个问题,我们的产品应该什么时候面向用户?初代学习灯是在2020 年 11 月发布的,但实际上软件功能与发布前 6 个月,基于 9 个月、12 个月前并无本质差异,那么中间这段时间是否是损失?我们有更多的产品/功能是仅仅快速完成了 mvp 版本,就正式
本文是 2022-01-15 GDG 主题分享内容的文字整理 前言 很多人可能不知道字节跳动的教育业务,其实我们在去年正式发布了“大力教育”这个品牌,产品线覆盖了几乎所有的教育相关细分领域。 『大力智能』呢是其中的教育硬件品牌。去年,与『大力教育』一同发布的,正是大力智能研发的
阅读 《复杂》 一书时的笔记及延伸。 本文涉及到的生态学、数学、计算机科学部分都比较肤浅,如有错漏,欢迎斧正。 又是兔子 我们多少接触过这样一个 问题: 第一个月初有一对刚诞生的兔子 第二个月之后(第三个月初)它们可以生育 每月每对可生育的兔子会诞生下一对新兔子 兔子永不死去
前两天在 知乎 上看到了一个关于快速排序算法性能的问题,我简单总结了一个优化思路,现在在自己的博客里也贴一下吧,版权都是我的。 其实里面的大部分内容在我的另一篇博客里有讲过:深入了解 javascript 的 sort 方法 原回答:https://www.zhihu.com/q
在 javascript 中,数组对象有一个有趣的方法 sort,它接收一个类型为函数的参数作为排序的依据。这意味着开发者只需要关注如何比较两个值的大小,而不用管“排序”这件事内部是如何实现的。不过了解一下 sort 的内部实现也不是一件坏事,何不深入了解一下呢? 算法课上,我们
不知才哪儿看来的: 如果你有一个问题,你想到可以用正则来解决,那么你有两个问题了。 我觉得正则表达式实在是一种人难以理解的语言,比 xml 还要逆天。不过它真的很好用。正则表达式的坑在于,看到一个正则,我们很难直观地知道它要做什么;写了一个正则,我们也很难直观地想像机器是怎么处理
最近看《14个叫郑皓的男人》,第一篇故事的扉页写了这样一句话:
我不知道到底是什么让人工智能学会了沉默。
还好,现有的 ai 还不会主动沉默。
本文由 ai 撰写。
阿米巴经营是一种管理方法,强调将公司分解成小型、自治的单位,称为“阿米巴”,每个阿米巴都有自己的利润中心和决策权。阿米巴之间进行内部竞争和合作,以实现整个公司的利益最大化。这种方法可以促进员工的参与度和创新性,提高企业的灵活性和效率。
要在部门成本管理和人员效能管理的角度推进阿米巴经营,可以采取以下措施:
在部门成本管理方面,可以将每个阿米巴视为一个独立的利润中心,让其自主管理自己的成本和预算。同时,通过制定激励机制,鼓励阿米巴之间进行内部竞争和合作,以提高整个公司的效益。
在人员效能管理方面,可以让每个阿米巴自主决定其人员的招聘、培训和晋升,以激发员工的积极性和创造力。同时,通过建立绩效考核体系,对员工进行评估和激励,以提高整个公司的人员效能。
但是,要做到分权、分利和分责,可能会面临以下挑战:
公司内很多部门都在做 AB 测试,以获得产品认知。
孤立的 AB 测试产生孤立的决策依据;无数的 AB 测试则能提炼出规律,进而获得产品设计的一个个模式。如果我们掌握了这些模式,那么再出现这类需要决策的场景时,就不必再进行 AB 测试,直接复用模式就可以了。
前段时间看到了一个网站 https://goodui.org/ 就是做这个事情的,收集大量 AB 测试报告,并以此为”证据”来支持或否定某种产品设计方案,如果证据的显著性很高,那么就可以成为一种产品模式。
公司里面需要这样的工具。
试用了几分钟的 loop,目前的版本没什么意思,编辑器功能太弱。唯一的差异化功能是把块转化成 loop 组件,可以在其他微软的软件生态里插入,并同步更新。没有预期中的 office 嵌入 loop 的功能,没有自动化流程的影子。
不过 / 和 @ 甚至 : 快捷指令隐隐然成为文档产品的一种约定俗成的交互标准:
除此之外,近期主打 ai 的 notion 增加了一个空行行首空格的指令,快速唤起 ai 面板。
我总是对现在负责产品不太满意,觉得有太多的功能不够完善,我会纠结于业务方提交的大量需求与产品自身进化迭代的矛盾——人力资源就这么多。
可是,如果我们把业务方的需求和我们产品需求池里的功能完善好,这个产品就能让我满意了吗?我越来越发现并非如此,最多这就是一个普通的产品。普通的需求,普通的实现,最后就是普通的产品。
那我想要的是什么?我认真思考了这个问题,我想要更多感性的东西,这是一种产品性格,是从内到外的浪漫。我想要用户感受到温度,想要“哇”的瞬间。比如官网,并不需要酷炫,而要传达性格,让人印象深刻,愿意尝试。像 effie 的官网,非常简约,但通过诗词的点缀,顿时让这个产品有了性格。还有其他的一些想法,涉及具体的产品形态,就不多在这里展开了。
我的产品是平台工具型的产品,通常的用户决策是看看产品功能能不能满足我的诉求,满足就试用一下,不满足就离开。而我希望的达成的效果是,用户接触后说竟然还能这么用,我要尝试一下。帮助用户重新定义自己要做的这件事,这才是真正的赋能。
为什么这个产品似乎没有独特的性格,一位同事评论说:也许缺乏创始人的性格注入。